1. 付遥先生曾在IBM、戴尔公司从事销售和销售管理工作,并取得了卓越的业绩。付遥先生擅长大客户销售及销售团队业绩管理等方面的培训和咨询,其著名著作《八种武器——销售案例、核心能力》获得广泛流传和认可,其最新商战小说《输赢》也获得了及高的评价.

    专长领域: 销售 营销战略与策略

    工作经历:

    付遥先生拥有十二年以上在IBM、戴尔计算机等公司的销售、销售主管、培训、顾问咨询方面的经验,基于上述方法帮助客户提升团队销售业绩。专业背景在2002年10月加入北京倍腾企业顾问有限公司前,从2000年8月起,付遥先生作为资深主管,负责戴尔计算机公司中国及香港地区约一千八百名员工的学习和发展,其中包括含超过三百名经理、约五百名销售人员。从1998年7月至2000年8月,付遥先生分别担任戴尔计算机公司北方区电信及能源行业销售经理、北方区销售经理等职务,负责的销售部门的季度销售收入超过一千万美元,其间获得亚太区Direct To Top和中国香港区优秀销售主管的奖励。1995年初至1998年7月,付遥先生分别担任IBM中国公司电信行业资深销售专员,负责电信行业产品和方案的销售,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。付遥先生在拥有多年的销售和销售主管经验后,从事于通过包括培训、认证和咨询等方法来帮助销售团队提高销售业绩的工作,并著有《八种武器——销售案例、核心能力》,获得广泛流传和认可。同时付遥老师是清华企业培训中心,继教学院等著名培训机构的特聘讲师。公开课的对象包括国内众多知名企业的主管。

    个人专长及研究领域: 付遥先生在拥有多年的销售和销售主管经验后,从事于通过包括培训、认证和咨询等方法来帮助销售团队提高销售业绩的工作,并著有《八种武器——销售案例、核心能力》,获得广泛流传和认可。

    曾服务过企业: 曾经服务过的客户戴尔计算机 联想计算机公司 新浪企业服务 杭州恒生电子有限公司 承天倍达过滤设备有限公司 厦门科华公司 平安保险北京公司 神州数码网络公司

    Posted @2007-06-12 付遥 阅读(1) 评论(0) 分类:未分类
  2. 目标

     ·分析一个成功演示的因素,如何制定目标,引起听众的兴趣
     ·学习如何组织演示具体内容,使其即有系统性,又富有逻辑性
     ·检查演示效果,介绍视觉辅助设备
     ·理解非言语行为的重要性

     课程纲要

     ·目标与介绍
      介绍课程目标和所采用的方法,请学员做简短的自我介绍,相互认识,提出对课程的具体  期望。

     ·演示目的和原则
      讨论演示的作用和有效的演示的特点。

     ·准备阶段-成功的基础
      明确演示目标和分析听众的需求是成功演示的前提。

     ·组织相关内容 
      介绍如何筛选演示的内容,对内容进行分类,编排的方法和工具,探讨有效的开场白和结  束语的特点及应用。

     ·有效实施 
      分析影响有效实施的因素,介绍如何通过身体语言、声音的运用,通过与听众的互动和视  听设备的运用加强演示感染力的方法和技巧。

     ·个人行动计划
      请每位学员写出具体行动方案,并保证学以致用。

     学员  销售人员(客户经理、销售代表、业务代表…)

     时间  2天

     课程规模  16人至25人

    Posted @2007-06-12 付遥 阅读(6555) 评论(1243) 分类:未分类
  3. 课程目标

      通过学习,学员将能够:
      ·采取双赢的方式解决冲突,使谈判顺利进行
      ·收集有关自己的目标、底限、策略及对方定位、优劣势等方面的信息,知己知彼,准
       备充分
      ·仔细倾听和观察对方的需求、需要和地位,交流信息
      ·提出建议,根据对方传达的信号调整自己定位
      ·达成共识,适时地达成交易

      课程内容

      第一部分 谈判概述

      学员将通过谈判游戏及讲义了解谈判的定义及谈判的风格

      第二部分 谈判五步骤

      简单明了的谈判五步骤将使学员对谈判过程有清楚的了解,并将学习运用各步骤中涉及的主要策略及其技巧

      ·准备
      “失败的准备等于准备失败”充分准备工作是成功的保证!
       1.谈判目标的设立:清楚的了解谈判双方各自的上限及底限,以确保谈判能在有效的范
                围内进行。
       2.双方资料的收集:知己知彼,为谈判成功准备充足的论点及论据。
       3.可作哪些让步:衡量可作让步的价值
       4.谈判策略:设定谈判风格及战术
       5.风险评估:评估谈判失败对于双方的损失。
       6.主要人物:了解谈判双方主要谈判人物资料,制定有效谈判策略.

      ·开局讨论
      谈判者将在此部分交换信息,以对谈判的可行性及谈判对方有一个清楚的了解。学员将在此部分学习开局讨论的原则、开局讨论的作用、开局讨论的运用技巧。

      ·建议与配套
      提出建设性方案将积极地推动谈判的进程;将手中的筹码进行多种搭配组合,可使谈判者在让步与获取中获得最大利益。学员将学习如何适时提出建议、提出怎样的建议以及如何应对对方的建议;怎样进行配套组合,应变于各种情形。

      ·讨价还价
      谈判双方对有效建议进行讨论,以达成谈判目的。学员将学习讨价还价的方法及如何应对谈判中常见的讨价还价伎俩。

      ·结束
      适时的达成协议,把握谈判最后步骤,使谈判取得成功及保证谈判协议的实施。学员将在此部分学习如何把握达成协议的时机、达成协议的方法以及谈判结束阶段所涉及范围。课程将随着一个个的谈判模拟而深入展开,每一谈判步骤均安排有相应案例,由浅入深。通过谈判模拟练习,学员将体现个人谈判风格及习惯,由此可使学员将所学内容充分体现到个人行为中。

    Posted @2007-06-12 付遥 阅读(724) 评论(374) 分类:未分类
  4. 课程特色

     在向大型客户销售复杂的系统时,根据不同的客户(级别、职能、在采购中的角色),在不同的场合(公开场合、私下场合),客户采购的不同阶段(收集客户资料,引导客户需求、后期帮助客户确定采购指标并推荐产品),销售的不同阶段(初次陌生拜访、熟悉客户的拜访),销售人员需要掌握不同的拜访技巧。本培训课程结合大量客户化的与行业案例供学员练习,帮助学员提高销售过程中的专业拜访技巧。


     课程纲要

     基础:专业拜访技巧

     帮助学员从积极正面的角度开始业务拜访,合理有效地使用客户和自己的时间,营造一个开放的信息充分交流的气氛,提出高质量的问题对客户的需求进行把握,策略性地向客户介绍自己的产品和组织,以开放及有效的方式回答客户的担心,以适当及清楚的带有承诺的方式结束业务拜访

     ·客户采购的四个要素
       →成功是销售人员与客户的共同目标
       →客户需求的分析
       →对需求的辩别

     · 开场白
       →开场白的目的
       →开场白的准备
       →做开场白的时机警
       →做开场白的方法

     · 寻问
       →寻问的时机
       →如何开始寻问
       →寻问的方式
       →开放式问题的用途
       →限制性问题的用途
       →挖掘需求背后的需求 

     · 说服 
        →说服的时机
        →说服的步骤方法

     · 达成协议
        →促进达成协议的时机与方法
        →在此过程中应注意的事项 

     满足需求的专业拜访技巧

     在采购的不同阶段所要达到的销售目的不尽相同,所以销售人员应该将专业拜访技巧应用在客户采购流程的正确阶段。

     · 在计划准备中的销售技巧
       → 四大类资料
        1,客户背景资料
        2,客户个人资料
        3,竞争对手资料
        4,采购项目资料
       → 两大分析
        1,竞争环境分析
        2,客户组织架构分析

     · 在采购前期对客户采购需求引导
       → SPIN技巧

     · 在采购中后期对PSS技巧的应用
       → 产品的FAB介绍与宣传

     客户异议的处理

     销售人员往往最怕面对客户的异议,但实际上客户的异议也是销售过程的机会点,当销售人员能够了解异议产生的原因并有效对客户异议进行处理时,客户将由不满意转变为满意,商机也就随之而来。

     · 克服客户的不关心  
        → 克服客户不关心的步骤
        → 克服客户不关心的技巧

     · 客户的顾虑及如何消除客户的顾虑
        → 分析客户产生顾虑的原因
        → 处理方法步骤

     辅助工具

     · 拜访过程中提问库的建立

     · 拜访过程中异议库的建立

    Posted @2007-06-12 付遥 阅读(4) 评论(3) 分类:未分类
  5.    概述

      向复杂的大型机构销售产品与通常的销售方法不同,销售人员需要发展向导,收集各种资
      料,分析客户的组织结构,寻找在各个阶段起决定性作用的采购影响者,判断客户的采购
      流程;采取适当的销售活动挖掘和引导每个人不同的需求,逐渐确定己方的竞争优势,赢
      得订单。

      学习主旨

    • 运用客户拓展策略规划整个销售过程,向学员提供计划、开发、管理好自身(大)客户的能力;
    • 通过培训提高学员的专业销售技巧:提问技巧,谈判技巧、沟通协调能力等。
    • 在客户群体购买的复杂情况下,运用有效策略,达成积极双赢的销售成果。
    • 帮助销售人员理清销售思路,使销售条理更清楚。
    • 了解学员著名跨国公司的销售管理,学习销售漏斗管理
    • 互动式教学,让学员现场体验销售技巧

      提纲

    • 客户采购的关键要素
      • 需求、价值、信任、满意、价格

      满足客户需求的销售流程

      销售应该顺水行舟,即顺着客户的采购流程进行销售,这样销售才可以事倍功半。在一个
      精心设计的大型多线程的案例中,销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结
      果。通过案例的演练还可以练习销售人员专业的销售技能,使销售人员的销售思路更清晰
      销售条理更清楚。

    • 收集和分析客户资料

      • 案例:通过向导收集资料
      • 发展向导的原则
      • 完整全面的收集五类客户资料
      • 组织结构分析:寻找采购的影响者并分析他们在采购中的作用。
      • 判断销售机会的方法

    • 建立信任

      • 分组讨论:判断客户关系阶段
      • 案例:沟通风格分析
      • 关系发展的四个阶段:好感、约会、信赖、同盟
      • 推动客户关系的八种武器
      • 区分客户沟通风格的方法:分析型、表现型、亲切型、进取型

    • 挖掘需求
    需求是客户采购的核心要素,不断深入挖掘客户的个人需求和机构需求是建立互信关系,介绍宣传以及超越客户期望的基础。挖掘需求并非那么简单,需求在采购过程中不断演变。而且不同的客户有不同的需求。所以销售人员应该掌握在拜访中挖掘客户需求的能力。
      • 案例一:提问练习
      • 案例二:挖掘需求
      • 什么是需求
        • 个人需求与机构需求
        • 个人的五层次需求
        • 需求的定义和结构
          • 目标和愿望
          • 问题和挑战
          • 解决方案
          • 采购指标
        • 表面需求和潜在需求
      • 挖掘需求的提问方法:“上下左右”的提问方式
      • 连接个人需求与机构需求

       

    • 呈现价值

      • 案例:写出自己产品的FAB
      • 竞争分析和竞争优势
        • 优势和劣势分析
        • 巩固同盟者
        • 消除威胁者
        • 建立优势采购指标体系
      • 顾问式销售技巧
        • 建立信任
        • 了解现状
        • 分析和诊断问题
        • 分析解决方案
        • 暗示
      • 寻找产品和方案的特点、优势和益处
      • 制作建议书的提纲
      • 呈现方案

       

    • 赢取订单(谈判策略和技巧)

      • 案例:谈判
      • 谈判的分工和协作
      • 掌握立场和利益,建立谈判框架
      • 谈判中妥协和交换
      • 寻找对方底线
      • 让步
      • 脱离谈判桌
      • 达成协议
    • 跟进服务

      • 巩固客户满意度
      • 转介绍销售的方法
      • 应收账款管理
    • 销售漏斗管理

      • 客户细分管理
      • 销售漏斗管理
      • 绩效考核指标的确立

    • 成功销售的心态

      • 满怀信心
      • 正直诚信
      • 积极主动
      • 不断学习
      • 双赢思维
      • 要事第一
      • 目标导向

    • 考试(内训课提供)

    Posted @2007-06-12 付遥 阅读(0) 评论(0) 分类:未分类