江广营

七、总裁的决策程序

1.       建筑决策目标的灯塔

2.       理清决策问题

3.       确立决策目标

4.       拟定决策方案

5.       建立方案评选标准

6.       选定决策方案

7.       追踪决策

八、总裁决策的信息系统管理

（一）     决策信息的收集决策

1.       信息的来源

2.       决策信息原则

3.       信息收集的技术

（二）     信息的处理

1.       辨别信息的真伪

2.       综合统计各种信息

3.       整理、储存信息资源

4.       纵观全局、去粗取精、去伪存真

5.       管中窥豹，有效见大

6.       把握联系，由此及彼

九、总裁决策的模式与方法

1.       理性决策模式

2.       有限性决策模式

3.       渐进的决策模式

4.       综合扫描的决策模式

5.       模拟决策法

6.       方案前提分析法

7.       鱼缸法

十、总裁的决策思维修炼

（一）     总裁决策思维的结构

1.       思维元素

2.       思维形式

3.       思维方法

（二）     总裁决策的思维类型

1.       抽象思维

2.       形象思维

3.       知觉思维

（三）     总裁决策思维的走向

1.       超前思维

2.       动态思维

3.       连动思维

4.       逆向思维

5.       模糊思维

6.       发散思维

7.       复合思维

8.       经营哲学

9.       管理哲学

10.   人本哲学

11.   竞争哲学

（四）     总裁决策心理修炼

1.       总裁决策中注意心理的特征

2.       总裁决策中情感心理的特征

3.       总裁决策中意志心理的特征

4.       总裁决策思维的特征

（五）     决策过程中的心理调适

1.       决策动机心理调适

2.       决策信息心理调适

3.       决策选择心理调适

十一、决策训练的方法修炼

1.       创新思维修炼

2.       思辨能力培养

3.       哈佛商学院的决策训练方法

4.       快速推理决策的热身运动

5.       美梦成真

6.       颠覆思维决策法

7.       激发灵感妙方

8.       直觉行大道

9.       心理技巧

四、           有用知识来源，实战能力的获取

1.        人类90%以上的应用知识是在实践中学到的

2.        大多数员工——宁愿去死，也不愿思考

3.        人类因思考而诞生

4.        人类一思考，上帝就微笑

5.        驾驶汽车的本领是怎样修来的？

6.        游泳的本领是怎样获得的？

7.        中国哪个大学能做到知行合一？

8.        知——需修悟性

9.        行——需炼精神

10.    知识是建筑材料——本身形不成真正的能力

11.    思维是建筑工人——是将知识结合实践的能力

12.    执行力——是素质、精神、能力的综合反映

13.    以工作为师，做后感——比做本身重百倍

14.    以实践为师，事事改善——是人类进步的品格

15.    以问题为师，事事反思——是人类进步的天梯

16.    以工友为师，人人可学——是卓越精神的反映

17.    以标杆为师，事事对标——人类聪明的第一步

18.    以环境为师，工场即道场——工作场所就是精神化育场所

五、           T+D教导型组织的科学运作方法

（一）教导型组织特征

1.        宗教型组织