尊敬的公司领导：
我于2007年6月18日成为公司的试用员工，到今天1个月了，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在网络部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。现在汇报下我1个月的工作。
一、工作成果
经过这一个月，我现在能够独立处理所有项目视频，已经及时处理东莞移动、青岛诺东、株洲刀具、以及培训部同事们临时要求的视频，并且刻录成盘。项目视频处理流程化，还有邮件群发，也已经熟悉。成功发送第27期电子杂志。
网编这块，目前已经能快速准确的更新审核网站各种资料，已经有了初步加工的能力。目前搜索引擎的收录数量及速度比以前有提高。目前我觉得需要加大网站的资源量。因为作为咱们的三类主要受众：一是老师，二是培训机构来我们站点都是寻找合作。而作为第三类受众，也是数量比较庞大的，有潜在客户的一般职场网民(其中肯定当然包括经理人、管理层等)他们在我们网站能找到的资源量还是少了。而且他们应该是我们网站流量的主要组成部分才是正常。目前站点资源比例培训：资源的比例有点失衡。（参考标杆中华培训网）
在网站策划推广方面也积累了一些经验。制定了推广计划书。也制定了阶段性的推广方案，并且量化细化，现正在实施中。网站的有效流量有了初步提升。在网站优化方面，发现很多需要改进的点，均写进阶段推广计划中。制定了网站首页链接，以及内页链接的审核标准。网站排名在我进公司时候的1路下降。本周已经开始恢复上升。
以上这些主要成果，除了自己所付出的努力外，离不开部门经理李进宝的大力支持与配合。李经理为此也做了很多努力，非常非常感谢他！还有项老师的支持与鼓励！
二、问题不足
工作方面：
1.在株刀视频处理的时候。暴露几个问题：
(1).个人不够细心，对每段视频未做审核。最后的视频片段有2段无法播放。到转换压缩完毕。最后刻录了才发现。
(2).沟通不到位，工作交接问题。当时李经理出于及时归还设备的目的，把株刀的JVC中的原始数据清空了。刻录时候发现问题的视频由于原始数据丢失也无法确定是拍摄责任还是压缩的时候出错，关键是那丢失的2段视频无法再次转换。
针对这2个问题，我制作了一个项目视频处理流程单，在项目视频的处理过程中注明每个阶段的负责人审核情况。并且所有原始数据要在最后培训部门验收人，审核完全部视频，没有问题才能清除。
2.编辑方面:
(1).刚进公司的时候，在文章选择方面暴露些问题，主要原因是对网站的定位不准。考虑流量，但没考虑网站类型的限制。在项老师的解答下我清晰了网站的定位，解决了这个问题。
(2).再就是在观察百度以及google对我们网站的的收录页面及时间时，发现更新频率不高，对我们添加的数据不敏感。原因在于，我们的数据处于直接从别的站点复制粘贴，未做修改。对此，我通过学习，了解出一个编辑能力提升衡量的一个标准。粘贴-加工-整合-解读。这需要通过日积月累的修炼基本功。目前已经不再直接粘贴。
3． 邮件群发的时候，对博客的推广邮件发送未出问题。但在发送27电子杂志的时候。发现有些邮箱有自动回复邮件的现象。由于发送数量巨大，人工审核回复就很困难。在订阅了很多其他电子杂志的站点之后找到解决办法，就是在明显出表示 “不要回复 此为系统邮件，如需联系我们请点击 ”在后面插入留言板地址。这样就解决了即不增加工作量，也不增长客户与我们的联系渠道。
4．在SEO这块，由于不了解.NET。 自己无法出力。前期部门技术人员手里项目任务未完成，无暇顾及。然后的技术人员的离职等原因，致使SEO方面的工作进度不够，制定的网站排名40W+的目标未完成，月底将至，压力较大。但目前新的同事已经入职，7月尚未结束，尽最大努力完成工作目标。
精神方面：
曾经刚进公司的时候，对日升计划等等一些公司特有的提升个人能力的工具根本不了解。不知道天天写有什么用。面对周围本来就走在我前面的同事仍然在每天飞速进步中，自己非常焦虑。感觉时间荒废。好在在找项老师沟通之后。让我明白了计划跟目标的重要性。还有就是对工作的态度，在工作中找乐趣。只有把工作当乐趣才能干好工作，再次感谢项老师！
三、收获
收获是很多的。每次通过自己暴露的问题，无论是自己思考解决问题，还是在同事以及领导的帮助下解决问题，这都是我的收获。已经写在上面的问题总结里了。最大的收获就是这种在八九点中学会的，以问题为师，在问题中找收获，在问题中提升成长的习学方式。
四、发展方向
感谢公司给了我这么一个好的工作环境，网编的工作使我对咨询行业，以及管理方面的知识增长许多，通过自己“粘贴-加工-整合-解读”的发展目标，能让我个人能力，知识积累有一个很大的提升，对整个管理咨询行业的了解更加深入，对这个在外国有着悠久历史，但在中国刚刚兴盛的行业有一个比较高的敏感度。网站策划推广的工作，使我对大型行业站的运营流程以及发展方向有更多的了解，通过这些基本功修炼和经验的积累，我的目标是成为八九点的网站运营总监。我知道目前的我，离这个目标还是有相当的距离的！但是，我觉得只要能真真正正的做到日升日高，以问题为师。在八九点的文化氛围和工作环境中。这个距离不是无法达到的！
五．下一步的工作计划
年底的目标：网站PR保4冲5
网站排名保30W+冲20W+
目前的日平局独立IP以及平局PV翻1倍 目前是300 500
还有5个月时间。7月还有1周，本周解决网站的一些基本问题。Project方案已经制定完毕。
8月起全面开展PR以及排名提升工作，对文章的更新量进行提升。增加资源来源。对文章采集不只单一从别的站点。要增加相关行业报纸，杂志。对内部讲师的文章需求度增加，需要文案部门配合。增加网站的互动性，对会员上传的优秀文章要褒奖。现有的积分规则需要更改。比如，某会员上传文章会得到积分奖励。但是这个奖励不应该是死的。应关联上点击率。网站编辑人员要做好流量分析，使用好的流量分析工具，防止作弊。
利用CMS新建行业站点。主要受众为职场人士。主要为提高流量，限制不必像主站那么多。充分SEO，抢占百度快照类的排名，为主站做好宣传。
广告多元化，在行业领先论坛试投广告。流量来源不能完全依靠搜索引擎。
阶段性目标：
8月排名提升9W 日平均IP 500 日平均PV 700
9月排名提升8W 日平均IP 650 日平均PV 900
10月排名提升7W 日平均IP 800 日平均PV 1000
11月排名提升6W 日平均IP 850 日平均PV 1200
12月排名提升5W 日平均IP 900 日平均PV 1500
在开发新流量的同时，对老流量的挽留，提高粘稠度，也是下半年的任务之一。
学习其他行业内标杆站点，增加互动单元。对现有积分规则再研究，制定新的修改方案。
衡量指标即是PR 目标4-7月增长1点
还有统计工具的粘稠度，浏览深度。
以上是我的下半年的大致工作计划，具体量化制定project案，我会制定一个半年计划以便更好的落实和完成！
这是的第一份工作，这一个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：黄岩溪 时间：2007-7-20
部门负责人：李进宝 时间：2007-7-25
工作积极努力，对网络推广能够提出比较合理化的建议，在实施过程中取得了良好的效果；责任意识较强，发现问题能够及时地在团队中分享。但是工作过程中有一些浮躁，希望能够在今后的工作中不断纠正。
同意从2007年8月1日起转正。
黄岩溪虽然进入公司不久，但头脑灵活，对于网络运营的敏感度较强，在工作中责任意识强，对于后续的工作有思路和想法，敢于创新，近期在与网络部全体同事共同的努力下，公司网站有了明显的进步，表现突出，准予提前转正，以资鼓励！
要成为一位优秀的网站运营总监，首先要成为一名优秀的网站编辑，作为八九点的网站编辑，必须要能够通晓公司的核心业务知识、目标客户特征、公司的发展方向、培训咨询行业的发展趋势以及网站建设、网站推广的专业知识和技能。
希望在今后的工作中，再接再厉，如同自己所说：“以问题为师、以同事为师、以客户需求为师……”不断进步，戒骄戒躁。
目标和计划制定出来了，关键在于行动力，要踏踏实实按照计划实现自己制定的目标，并且在实施过程中，加强细节意识，将工作做的尽善尽美。
相信你一定会成功！加油！
你的朋友 项晓鹰
2007-7-27
Posted @2007-11-06 14:26:52
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