王聪

p      生产管理者为什么头痛、心累

       为什么有规程而不执行，两层皮现象？

       为什么执行而不到位，差不多现象？

       为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？

       为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？

       为什么低老坏屡教不改，运气不好现象？

       为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？

       为什么… …？  

p      什么是精细化管理？

       精——精益求精；精简创益

       细——细致入微；细化到底

       化——形成文化；化育组织

       “精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。 “细节决定成败”，什么决定细节？

       “精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现

       “精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统

       “精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式

p      精细化管理核心在于“化”

       没有问题就是最大的问题

       企业是如何走向死亡的？

       管理者最需要管理小事

       “化育”管理第一工具----案例管理法

p      精细化管理平台建设：人、流程、组织、现场

       （精细化）班组评选—荣誉机制

       狼羊机制---压力机制

       透明化机制---环境机制

       轮值机制---角色机制

p      精细化管理的推进策划

       一个核心—精细化管理文化创新

       一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化

       一个楷模— 精细化管理标杆树立

       一个推进组织— 精细化管理推进委员会

       两个基本出发点— 聚焦顾客、全员参与

       两个基本理念— 工作学习化，学习工作化；

               管理即培训，培训即管理

       两条实施主线— 化育推进机制建立、精细化管理技术应用

       三个决定层面— 高层、中层、基层

       四个实现目标— 打造精细化的人、精细化的流程

               精细化的组织、精细化的现场

       基于本车间的精细化推进计划