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w 2007年度中国管理协会管理创新大奖获得者
w 2007年度中国管理协会培训教案奖获得者
w 89MC(八九点管理管理培训研究网) 总经理
w 89MC(八九点管理管理培训研究网)高级培训师、高级咨询顾问
w 清华大学客座教授
w 国家职业经理研究中心专家
w 中国企业家联合会特聘讲师
w 中国竞争力研究中心特聘专家
w 大中华区三基建设委员会委员
w 89MC大中华区三基建设委员会项目带头人
w 89MC学术建设项目带头人、核心顾问
w 中基层领导力，现场管理，道场管理培训领域知名实战培训专家
n 主要经历：
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。
n 擅长领域:
在企业三基建设，中基层角色及领导力，现场管理，精益生产，质量管理，物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。在石油，电力，汽车，电子，服务领域有长期的服务历程，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
n 主讲课程:
企业中层管理者核心能力建设：
《职业经理领导力修炼》，《高效执行力工程》，《生产经理胜任能力提升》，《高绩效管理》，《教练式领导与教导型组织》
基层管理者能力提升与班组建设：
《班组长的角色认知与角色心智》、《创新型班组建设》、《学习型班组建设》、、、《自主管理型班组建设》，《第五级班组建设》，
现场管理与改善：
《塑造精益企业—价值流程分析》、《精益制造技术》、《现场品质管理》、《戴明管理思想》、《6S管理与实效性推进》
精细化管理：
《精细化管理能力提升》，《精细化管理建设》
n 授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。
代表企业：
l 南方电网
l 甘肃电网
l 国华电力
l 北大方正集团
l 大庆石油管理局
l 清华继续教育学院
l 新星铸管集团
l 有色人力资源中心
l 机械工业协会
l 北奔驰汽车
l 烟台通用汽车
l 北京富士康电子
l 中石化石家庄炼油厂
l 一汽集团：
l 摩托罗拉：
l 天津丰田：
l 普里斯通轮胎：
l 金杯客车：
l 长安铃木：
l 美国铁姆肯轴承：
l 中航一集团：
l 北京海信：
l 三菱发动机：
