王明基

n        课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！

n        学员人数：

每期30人（配备一名训导师）

每期40-50人（配备两名训导师）

n        授课时间：2天

n        效果承诺：

企业内训，根据调研，可承诺培训效果：

1.      知识到达率是一般培训模式的3倍以上；

2.      能力到达率是一般培训模式的7倍以上；

3.      企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上；

4.      完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

n        课程大纲

一、建设一个双赢的团队

1、   员工的愿望

u         你想从企业得到什么?

u         你怎样才能得到你希望得到的一切?

u         你理想中的企业是什么样的?

2、   企业的目标

u         企业想从员工这里得到什么?

u         企业怎样才能调动起员工的积极性?

u         企业希望的员工是什么样的?

3、   双赢

u         企业与员工的目标矛盾吗?

u         长远利益与眼下利益

u         一己利益与整体利益

u         组织的发展成就了个人的幸福

4、   人应该用什么态度工作

5、   工作想收获什么

6、   驾驭生命做自己的主人

7、   学会经营自己

8、   聚焦生命对自己负责

二、团队目标的建设

1、   公司追求什么

2、   公司发展周期规律

3、   团队目标的确定

u         国际流行的团队目标制定框架图

u         分解组织目标到部门

u         分解部门目标到个人

u         制定完成工作的标准

u         团队成员的工作规范

4、   建设目标实施的支持系统

u         绩效管理系统

u         流程管理系统

u         激励系统

三、团队成员

1、   成功的团队成员心态

u         人为什么工作

u         人为谁工作?

u         人应该怎样工作?

u         如何处理眼下利益和一生成功

2、   博弈人生成功的规律

u         博弈

u         人生的三种博弈

3、   成长的快乐

u         提升自己能力的路径1

u         提升自己能力的路径2

u         提升自己能力的路径3

四、团队领导

1．领导是什么?

2．你手里有葵花宝典

3．变你要我干为我要干

u         了解员工的需要

u         区分员工的需要

u         领导员工的艺术

u         由领导到领袖

五、团队精神

1．团队精神的价值

u         什么是团队精神

u         团队精神与团队建设

2．团队精神的三个基本要素

u         团队精神的三个基本要素

u         团队精神系统的构成

u         构建提炼团队精神的方法

3．一般企业团队精神建设的方法

u         共同愿景建设

u         核心价值观提炼

u         寻找体现价值观的英雄模范

u         制定鼓励英雄模范不间断产生的规章制度

u         团队共同行为规范的形成

u         必要的仪式

u         团队文化的物质形式

4．独树一帜的八九点团队文化建设的秘笈

u         案例管理法

u         道场机制建设