n        培训目标：职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。

n        授课对象：企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等

第一节  职业生涯规划的概念

一、          职业

二、          职业生涯

三、          规划

四、          职业生涯规划

五、          职业生涯规划理论与技术产生的动因

第二节  职业生涯规划流程

第三节  个人职业生涯规划流程

1.       为什么做（动因）？

2.       怎么做（流程，程序）？

3.       使用什么方法？

4.       应遵循的原则？

一、个人需求及期望

1.       人的需求

2.       理论研究

3.       人类关于人生研究

4.       职业选择理论

1)        职业声望理论

2)        职业分层理论

3)        个体职业生涯倾向

5.       职业选择失败后的行为反应

1)        消极反应

2)        积极反应

二、个人咨询与评估

1.       测评目的

2.       测评的工具

三、个人发展与努力

1．   重组心智模式

2．   智慧开发

3．   时间管理

4．   家庭关系管理

四、个人职业生涯规划原则

1.       成功地确定职业锚

2.       成功需要努力

3.       不要逆着组织的利益走

4.       社会和组织是个人成功的阶梯平台

5.       组织的成功成就了个人的幸福

6.       在帮助组织成功的过程中追求个人的成功

第四节  组织职业生涯管理流程

1.       为什么做（动因）？

2.       怎么做（流程，程序）？

3.       使用什么方法？

4.       应遵循的原则？

一、组织的需要、追求及规划（知己）

1.       组织的需要及追求

2.       实现组织的需要的手段途径

3.       人力资源管理系统

4.       人事规划

二、职业生涯归律及前程咨询（知彼）

1.       职业生涯发展规律之一：职业锚理论

1）   职业锚含义

2）   解释

2.       职业生涯发展规律之二：职业锚类型理论

1）   技术/职能能力型职业锚

2）   管理能力型职业锚

3）   创造型职业锚

4）   安全/稳定型职业锚

5）   自主/独立型职业锚

三、测量评估与指导

1.       测量评估

2.       组织协商与指导

3.       组织协商与指导模式

四、正式训练与发展计划 

1.       职业生涯开发原则

3.       年度评审

五、职业生涯管理

1.       管理职业生涯发展阶段规律（职业生涯管理的基础）

2.       管理职业生涯四阶段

3.       职业生涯阶段管理

第五节   关心生活帮助职业成长

一、          认识家庭周期的状态阶段和任务

二、          关心员工生活注意工作方法