王明基

2007年6月13日，八九点管理咨询有限公司（以下简称八九点）和人民大会堂管理局（以下简称管理局）成功举办了《如何提升内部管理》培训。整场培训由八九点管理培训研究网高级培训师王明基担任主讲。

课程中主要介绍岗位管理的方法技巧、管理者角色认知、管理者心理行为塑造和用文化管理组织的方法。在培训过程中，王老师采用案例教学法与讲授教学法相结合的方式，把管理学中新颖的管理理论与管理技巧贯穿始终，充分调动学员的积极性，并将前期调研中发现的组织内部真实案例融入到课堂讲授当中。

管理局的领导全程参加了培训，并对本次培训工作给于高度的评价。此次培训为八九点与管理局加强了彼此间合作关系，并为下次合作奠定坚定基础。

2006年12月4 -5日，八九点管理培训研究网与北大经院合作为中国职业经理人班进行《变革管理》培训，受训人员为南方某电力公司各局级干部，人数为60人左右，由八九点管理培训研究网专职高级培训师王明基老师担纲主讲。

本次培训通过“突破”的小互动游戏引入，引导各受训者的突破、创新思路，接着讲解了企业变革的重要性，企业要生存必须要不断的变，变就要分别从组织结构、管理、个人、员工等层面都要变，变也讲究方法，首先从思维上要变，然后在上升到行为的转变，最后把这种变上升到文化层面的变，从而赢得市场的竞争优势，永远走在市场的前沿。

王老师在课程中引用了大量的行业相关案例，采取了讲授、互动讨论、游戏、角色扮演、心灵拓展等丰富的形式，充分调动了学员的积极性，并将自身多年经验、深厚的理论功底和独到的企业管理见解融入到课程的讲授当中，充分的调动起学员的积极性和创造性，使培训效果得到最大的转化。

培训后，各位领导对课程表示非常的满意，纷纷表示希望王老师可以在今后给予更多的帮助，并且在培训现场，王老师就赠予部分领导一些实用的管理工具。同时也为八九点和北大经院奠定良好的合作基础。

2006年7月21日，八九点管理培训研究网与重庆蒙迪人才咨询服务有限公司共同为重庆某制造公司的中高层管理人员进行为期1天的《领导艺术》的培训，由八九点特聘讲师王明基老师担任主讲。

　　此课程开设的目的是使学员从认识领导艺术到建立适宜国情、地情、厂情的可操作的领导艺术，构造出适应自己思维模式的艺术。

　　王明基老师在领导力课程培训方面有多年的经验，根据该公司的内部培训结构和学员学习特点，在培训方式上王明基老师采取了讲授、互动、游戏、案例等丰富多彩的形式，使学员心切的感受到领导艺术的精髓。

   培训后，对评估表的统计，学员对老师、课程的总体满意率高达90%以上。为今后和蒙迪长期合作奠定了良好的基础。

2006年7月11日，八九点管理咨询公司高级培训师王明基老师与蛟河市公路客运有限责任公司的领导就《高效执行力》进行了为期一天的培训。

此次课程主要是通过培训，使大家明确执行的软肋，调整执行的心智模式，了解执行的范围，从例行公务的执行到临时交办工作的执行，以至到突发事件的执行，和各位领导探讨了管理中的哲学，提高了各位领导解决问题、更好的完成工作任务的能力，提高了各位领导的管理意识、引进了先进的管理理念。

王明基老师在执行力课程培训方面有着多年的经验，并且在服务过多家客运企业后，对于该行业非常的熟悉，引用了大量的行业案例，课程十分契和企业实际。在培训方式上，王明基老师采取了讲授、互动、游戏、心灵拓展等丰富的形式，将自身多年经验的积累以及深厚的理论功底融入到课程的讲授当中，让学员在充分讨论的基础上发现并解决工作中的问题，切实提高执行力。课程受到学员的一致好评。

2006年6月17日，八九点管理咨询公司高级培训师王明基老师与中国人民银行某机构的学员就《执行力》进行了为期一天的培训。

此次课程主要是通过培训，使大家掌握执行的实质，了解执行的范围，从例行公务的执行到临时交办工作的执行，以至到突发事件的执行，来提高各位领导解决问题、更好的完成工作任务的能力。

王明基老师在执行力课程培训方面有着多年的经验，在课程前期对于该机构内部的工作流程以及学员和部门存在的问题进行了深入的剖析，课程切和部门的实际。在培训方式上，王明基老师采取了讲授、互动、游戏、视频、心灵拓展等丰富的形式，将自身多年经验的积累以及深厚的理论功底融入到课程的讲授当中，让学员在充分讨论的基础上发现并解决工作中的问题，切实提高执行力。课程受到学员的一致好评。