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企业中层的经营与情景决策——非财务经理的财务管理现场沙盘模拟

参加对象：

★ 企业中层以上管理干部； ★ 新近晋升管理干部者、企业后备管理干部 ★ 有志于从事经营管理人员

企业中层的经营与情景决策——非财务经理的财务管理现场沙盘模拟 课程介绍：

课程背景：

您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……

课程目标

★ 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

★ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

★ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

★ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

★ 运用博弈理论增强企业竞争能力；

★ 学习全面预算计划管理能力；

★ 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

课程大纲

第一天上午：

★ 导言

★ 沙盘模拟规则介绍

★ 模拟模型公司第一年运营

★ 制作财务报表、对经营结果评价

★ 面临的未来发展机遇

▲ 组织SWOT分析

▲ 根据市场预测，确立组织中长

▲ 。。。。。。

第一天下午：

★ 新经营团队角色定位

★ 新公司战略选择

★ 市场营销活动

★ 模拟模型公司第二年至第四年运营

★ 制作财务报表、财务分析、财务评估

★ 分享、点评、阐释解决方案

▲ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

▲ 杜邦模型

▲ 现金流管理

▲ 固定资产投资或清偿决策

▲ 盈亏平衡点分析

▲ 运用贡献毛利分析法评估盈利性

▲ ABC作业成本法

▲ 主要财务指标分析及解读

▲ 。。。。。。

第二天上午：

★ 沙盘复盘

★ 模拟模型公司第二年至第四年运营

★ 财务分析、财务评估

▲ 产品组合决策、新产品研发规划决策

▲ 产能规模决策

▲ 。。。。。。

第二天下午：

★ 模拟模型公司第五年至第十年运营

★ 分享、总结

▲ 市场定位与产品组合决策

▲ 新市场开发规划决策

▲ 学习让市场投入产出最大化的策略

▲ 。。。。。。

备注：个性化订制课程资料，欢迎来电索取。

培训讲师：根据您的培训需求配置最合适的讲师。

服务机构介绍：

广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训的专业培训公司，本着“快乐、高效、专业、卓越”的经营理念，采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方式，协助企业有效转化和提升培训效果。

公司以年度内训服务和专项培训服务为主，专注于中高层团队建设和销售团队建设领域，能够为客户设计系统的与战略相匹配的年度培训计划以及中高层团队建设、销售团队建设的系统方案。

公司在保证培训质量的基础上，倡导“快乐培训”模式，充分尊重学员、老师、培训服务人员的个性，使培训成为所有人员增值的快乐之旅。欢迎您的咨询和体验！

联系方式：020－85821881  38250376 

联系人：莫小姐  杨小姐　　E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）

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